Torne o processo de recrutamento de pessoas mais eficiente e evite custos

Artigo veiculado na edição 74 do Jornal DeFato Cidades Mineradoras

A oferta de novas vagas de emprego das últimas semanas nos faz refletir sobre um dos subsistemas mais estratégicos das empresas: o processo de recrutamento e seleção de pessoas. 

Há tempos, especialistas em Gestão de Pessoas destacam que o principal diferencial competitivo das organizações são as pessoas e não seus recursos. São as pessoas que fazem as máquinas funcionarem, prestam um bom atendimento ao cliente, divulgam a marca empregadora (employer branding), aumentam a produtividade da empresa e apresentam os resultados.

Então, se os talentos humanos são tão importantes para o negócio obter lucro e sucesso, o setor responsável por realizar a atração e seleção de pessoal precisa agir estrategicamente a fim de realizar contratações assertivas. Caso contrário o impacto negativo de indicadores como os de rotatividade (turnover), absenteísmo, treinamentos, produtividade e custos com recrutamento, pode trazer sérios prejuízos para a empresa. 

Chamamos de Cultura Organizacional o conjunto de hábitos, crenças, valores, normas, linguagens e atitudes da empresa, que determinarão o comportamento dos colaboradores. É primordial que o profissional que atue com recrutamento e seleção de novos colaboradores tenha um sólido conhecimento do negócio e da cultura empresarial. Compreendendo como é trabalhar em cada área, qual setor é mais impactante para a produtividade, como é o clima organizacional de cada ambiente. Isso ajuda a identificar qual é o perfil do profissional procurado mais adequado à empresa.

Além disso, RH e gestores precisam estar bem alinhados para realizar uma boa descrição do cargo e perfil de vaga, considerando os fatores citados acima. Assim, beneficiará também o candidato, que não terá dúvidas sobre a instituição e permitirá um processo de integração (onboarding) mais eficiente. 

Um processo de contratação conduzido de forma adequada eleva as chances de atender as expectativas de empregado e empregador, evitando insatisfação, desmotivação, desperdício de tempo e dinheiro.

Rejane Sandri é consultora em Rotinas Trabalhistas e Gestão Estratégica de Pessoas em Itabira

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